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東營:展開日周月“三聯”行動,沖刺四季度

自進入四季度沖刺工作以來,東營分公司全局上下不斷強化目標意識,以不達目的、誓不罷休的拼搏干勁,充分展現時不我待,奮力沖刺的姿態。嚴格每日督導、每周通報、每月評比的“三聯”行動方式,堅決打響四季度沖刺工作戰役。

每日雙向督導。東營分公司按照雙向競技的方式進行四季度每日督導工作。一是由市公司對每日用戶指標的日完成情況進行督導排名,督促后勁,鼓勵先進。二是設置每日競技PK榜,每家分公司標榜一個優秀單位的優秀指標,以此為動力,每日發起挑戰,充分發揮榜樣帶頭作用。三是由各分公司主要負責人對每日戰績進行匯總通報,充分掌握每名成員的工作情況、做到零延時調度,最及時指揮,將矛頭放在每一時、每一刻,不留死角,不留漏洞。

每周單項通報。對于各項考核指標,東營分公司逐項分解、逐項評比,設定實時周目標,對單項指標展開細致分析、通報。讓各分公司清晰了解各自的發展情況,對于指標落后的單位要求直面問題、查擺原因、出重拳,打弱項。同時,市公司領導班子建立困難區縣幫扶機制,讓問題最快得到答復,讓困難及時得到排解。

每月獎懲評比。四季度活動期間,東營分公司每月根據考核指標進行階段性小計,對于100%完成月任務目標、保持到年底,以及超額完成全年任務目標的分公司,給予重獎;對于任務目標無動于衷,無改觀不進取的分公司,給予重罰。嚴格考核獎懲制度,確實有效地鞭策后進,表彰先進,讓四季度工作開展的擲地有聲。

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